Руководство "газпрома" - газовые короли россии. «Газпром»: родные и близкие Зам главы газпрома

Логотип ГазПрома

Одни из первых месторождений природного газа были открыты в Советском Союзе еще в 1942 году. Тогда же был построен первый газопровод «Бугуруслан — Куйбышев». Разведка и освоение газовых источников непрерывно продолжались, строились все новые магистрали и трубопроводы. Тем не менее этого не всегда хватало на то, чтобы в достаточной мере удовлетворять потребности всего советского населения. Все изменил период с 1970 по1980 годы. Для СССР он был ознаменован открытием новых газовых месторождений в области Поволжья, Сибири и на Урале. Добыча газа в Советском Союзе выросла почти в пять раз и уже в 1984 году он занял лидирующую позицию на мировом ринге газового сырья. Добыча данного ресурса в год составила 587 млрд. куб. м.

До этого времени, с 1948 года, в СССР действовало Главное управление по добыче природного газа. В 1956 году оно терпит ряд преобразований, в результате чего становится уже Главгазом (Главное управление газовой промышленности при совете министров СССР). В 1963 году создается Государственный производственный комитет по газовой промышленности СССР, который берет на себя функции своего предшественника. 1965 год — происходит формирование Министерства газовой промышленности. Из него впоследствии выделяются организации двух направлений: газовой и нефтяной. Именно данное Министерство и стало платформой для будущего компании. В 1989 году создается Государственный газовый концерн «Газпром «, который, в свою очередь, становится платформой для РАО «Газпром» (Российское Акционерное Общество). Он был образован в 1993 году, а в 1998 году был переименован уже в нынешний ОАО «Газпром» (Открытое Акционерное Общество).

Виктор Степанович Черномырдин

С 1989 по 1992 года возглавляет В.С.Черномырдин , которого назначил на этот пост Б.Ельцин. На тот момент концерн полностью контролировал поиски газовых месторождений на территории всего СССР, осуществлял его распределение и продажу. В 1991 году происходит развал Советского Союза, что сказывается не самым лучшим образом. Страны, которые раньше входили в состав СССР, получают независимость, а вместе с ней и права на все газовые источники, находящиеся на их территории, равно как права собственности на соответствующие магистрали. Потери на тот момент составили 25% от общего количества компрессорных станций, а также свыше 30% трубопроводов. Контроль над всеми транзитными газопроводами, которые проходили из России в Европу, всецело перешел странам СНГ и Балтии. Тогда же российское правительство пришло к выводу, что с целью улучшения функционирования концерна, следует создать независимые компании, которые могли бы также производить добычу данного ресурса. Инициатором этого проекта стал министр топлива и энергетики В.Лопухин. На этой же почве у него и возник конфликт с хозяином «Газпрома» В.Черномырдиным, который придерживался противоположного мнения и не собирался делить концерн ни с кем.

Следующий год стал более успешным. Интенсивность его экономического влияния резко увеличивается. Происходит это из-за того, что в 1992 года на пост премьер-министра назначается Виктор Степанович и, естественно, что его «детище» получает целый ряд налоговых льгот. В этом же году Черномырдин передает свои полномочия по руководству своему первому заместителю Рему Вяхиреву, а президент подписывает несколько Указов, из которых следует, что газовые ресурсы всей страны передаются в ведение концерна.

Приватизация компании. Попытки реформирования.

В 1993 году Министерство финансов одобрило проект по «Газпрома». Если в начале 1992 года он полностью принадлежал государству, то в 1993 году начинается распределение газпромовских акций. Согласно схеме распределения, 40% оставалось в собственности государства, 28,7% продавалось за ваучеры, 15% принадлежало руководителям концерна, 10% предназначалось для продажи зарубежным компаниям, 5,2% находилось в собственности ЯНАО (Ямало-Ненецкий автономный округ), 1,1% переходил в пользование организации «Росгазификация».
Рыночное положение акций было весьма противоречивым и отпугивало иностранных покупателей из-за своей неликвидности. Причиной этому являлись исключительные правила концерна, в соответствии с которыми компания осуществляла контроль вторичного рынка своих акций. Продажа могла осуществиться только с его позволения. Требовалось обязательно ставить в известность его руководство и предлагать покупку сначала, непосредственно, концерну. Только в случае его отказа можно было продавать их другим организациям.

Комплекс зданий которые принадлежат концерну.

Поскольку процесс приватизации проходил под чутким контролем Виктора Степановича, интересы холдинга никоим образом не пострадали. В 1994 году между Р.Вяхиревым и правительством был подписан трастовый договор, согласно которому 35% государственных акций переходило в ведение монополиста. В этом же году агентом по размещению акций за границей стал инвестиционный банк Kleinwort Benson. Но поскольку на тот момент они не пользовались популярностью, на предложение продажи спроса не оказалось.
В 1995 году аудитором концерна становится Price Waterhouse, но в 1997 году он передает эстафету De Golyer & McNaughton. Тут встает необходимость продвижения на мировых рынках капитала и в 1996 году он размещает 1% своих акций на лондонской бирже. Через год происходит крупный скандал. Фигурировала в нем Regent GAZ Investment, которая посредством своей дочерней компании пыталась приобрести газпромовские акции на российской бирже с целью их дальнейшей перепродажи за рубежом. После этого инцидента Б.Ельцин выпустил Указ «О порядке обращения акций РАО «Газпром», в соответствии с которым права иностранных и отечественных инвесторов существенно ущемлялись.

1990-е годы.

1990-е годы были ознаменованы для весьма нестабильными отношениями с правительством. Для молодых реформаторов он олицетворял собой непоколебимый оплот командно-административной экономики России и, естественно, что они всячески пытались ограничить его власть. На протяжении времени президентства Б.Ельцина, концерн не раз приходил ему на выручку. Так, например, в 1996 году, газовый монополист берет на внешних рынках займ в размере 40 трлн , который в свою очередь расходуется на уплату долгов пенсионерам. После этого Б.Ельцину снова удается победить на выборах.
С приходом С.Кириенко ровные отношения с правительством были нарушены.

Новый председатель требовал разорвать трастовый договор, заключенный с концерном в 1994 году, и обвинял его в злостной неуплате налогов. В это же время в руководстве монополиста выделяется заместитель Рема Вяхирева — Вячеслав Шеремет. На время отсутствия Вяхирева он стойко отстаивает интересы. В дальнейшем Вяхирев скажет, что желает видеть в качестве своего приемника именно Шеремета .
В 1998 году Ельцин снимает Черномырдина с поста премьер-министра. Это же время совпадает с началом . Правительство предъявляет претензии по неуплате налогов и оказывает на него сильное воздействие, в результате чего концерну все же приходится их уплатить. Председателем правления остается Черномырдин.
После Виктора Степановича его место занял Евгений Примаков. Его политика в отношении компании была более лояльна. Тем не менее, в 1999 году развернулась ожесточенная борьба между крупнейшим российским газовым монополистом и правительством. К тому времени концерн имел довольно сильное влияние на канал НТВ, на котором вовсю критиковалась политика Кремля в отношении компании. «Газпром» заявил, что его убытки в 1998 году составили около 2 млрд , а, следовательно, никакие дивиденды акционерам он платить не собирается. Естественно, что акционеры в свою очередь требовали привлечь концерн к ответственности. В конце года на пост премьер-министра был назначен В.Путин, после чего В.Черномырдину был предъявлен целый список обвинений в адрес руководства, а в частности Вяхирева.

Подводя итоги 1990-х годов, можно сказать, что несмотря на действительно существующие нарушения со стороны концерна, тем не менее, он продолжал оставаться «тихой гаванью». Во время нестабильной политической обстановки в стране его поддерживал государственный бюджет, проводил достаточно лояльную ценовую политику в отношении газового обеспечения, параллельно с этим осуществлял ряд политических и социальных функций.

С 2000 года.

В 2000 году пост председателя совета директоров занял Дмитрий Медведев . А в 2001 году место Рема Вяхирева было отдано А.Миллеру. После этого началось массовое перераспределение мест. Большинство людей, работавших под руководством Вяхирева были смещены со своих постов или ушли по собственной инициативе. Время разногласий с Кремлем стало историей. Несмотря на относительную неизвестность Миллера, цены акций концерна на Лондонской бирже подскочили почти на 7%. Хоты многие утверждали, что он не сможет держать под контролем деятельность газового гиганта, практика показала, что Миллер не только отлично справляется со своими обязанностями, но и делает существенные сдвиги по улучшению работы компании, борется с коррупцией, случаи которой участились в конце 90-х. К тому впервые за последнее время политика концерна стала полностью совпадать с интересами государства.

За последнее десятилетие наблюдался активный рост компании . «Газпром » заключает все новые контракты на поставку газа в европейские страны, налаживает отношения со странами Азии. В результате интенсивного развития оборот концерна в 2009 году только составил около 150 млрд . Одним из основных направлений миллеровской политики стало возвращение активов, которые при Вяхиреве не контролировались должным образом. Так, в 2002 году был восстановлен утраченный ранее контроль над «Запсибгазпромом», «Пургазом», «Востокгазпромом». Помимо этого в собственность концерна перешел «Севернефтегазпром» (концерн его купил). Нельзя не упомянуть про компанию «Итера», которая считалась вторым газовым гигантом. Постепенно ей пришлось вернуть концерну добывающие газовые активы, которые были получены еще при Вяхиреве, после чего ей не осталось ничего другого, как согласиться с лидером и перейти в его фактическое подчинение. Аналогичная участь постигла и «Нортгаз», который занимался разработкой Северо-Уренгойского месторождения. Как только добыча начала набирать приличные объемы, монополист обратил не него внимание и заявил о своих правах. После недолгого сопротивления «Нортгаз» сдался и заключил с компанией соглашение. В настоящее время концерн по праву считается единственной газовой монополией в России.

Помимо своей непосредственной деятельности газовый гигант занимается научно-исследовательскими разработками и принимает активное участие в социальной жизни страны. Уже давно он является меценатом всевозможных спортивных мероприятий, покровительствует нескольким отечественным футбольным клубам, а также занимается благотворительной деятельностью. Только в 2010 году на благотворительность концерном было потрачено свыше 12 млрд рублей. Даже несмотря на 2008-2009 годов, Концерн так и остался оплотом стабильности для страны. Скорее всего так будет и дальше, поскольку трудно представить, чтобы у монополиста такого масштаба могли быть сколько-нибудь серьезные конкуренты, чье сопротивление он бы не смог сломить.

По данным на 26 октября 2006 года, акционерами компании являлись государство в лице Росимущества (38,37%) и "Роснефтегаза" (10,74%); НПФ "Газфонд" (3,02%), Газпромбанк (0,37%), фонд Vostok Nafta (1,3%). E.ON Ruhrgas (дочерняя компания E.ON) контролирует 6,43% акций "Газпрома", компании, дружественные Алишеру Усманову, - 1,5%, ГНК "Нафта-Москва" - 4,5%, "Интеко" - около 1%, Deutsche UFG - около 3%. Акционерами "Газпрома" также являются его председатель правления Алексей Миллер (0,0027%), а также топ-менеджеры Александр Ананенков (0,002%), Андрей Петров (0,004%).

Государству принадлежит 50% плюс 1 акция "Газпрома" (апрель 2006, до 2004 - лишь 38,37%). Согласно списку аффилированных лиц "Газпрома", на 31 декабря 2005 аффилированным с ним компаниям принадлежало 7,79% акций, из них на балансе "Газфонда" - 3,16%, Газпромбанка - 1,1%. У "Нафта-Москвы" - 5,3%, E.ON Ruhrgas контролирует 6,5%, клиенты Deutsche Bank и ОФГ контролируют более 3%, фонд Vostok Nafta - 1,3%.

E.ON продал свой пакет акций.

Капитализация "Газпрома" на 8 мая 2008 составила $347,6 млрд (третья по этому показателю публичная компания в мире на тот момент). К 9 сентября 2008 года капитализация компании снизилась до $191,76 млрд. 1 сентября 2009 года капитализация "Газпрома" составила $122,0 млрд.

Всего в обращении находится 23 673 512 900 обыкновенных акций.

Корпоративное управление

Высшим органом управления "Газпрома" является собрание акционеров. Непосредственно собранию акционеров подчиняется совет директоров, который осуществляет общее руководство, и правление, которое имеет функции исполнительного органа.

Виктор Алексеевич Зубков - первый заместитель председателя правительства Российской Федерации, председатель совета директоров
Алексей Борисович Миллер - заместитель председателя совета директоров

Члены совета директоров:

Александр Георгиевич Ананенков
Буркхард Бергманн
Фарит Рафикович Газизуллин
Елена Евгеньевна Карпель
Валерий Абрамович Мусин
Эльвира Сахипзадовна Набиуллина
Михаил Леонидович Середа
Сергей Иванович Шматко
Игорь Ханукович Юсуфов

Подробнее: Совет директоров ОАО "Газпром".

Председатели совета директоров РАО "Газпром", с 1998 года ОАО "Газпром"

Рэм Иванович Вяхирев (1993-1996, 2001-2002)
Александр Иванович Казаков (1996-1998)
Фарит Рафикович Газизуллин (1998-1999)
Виктор Степанович Черномырдин (1999-2000)
Дмитрий Анатольевич Медведев (2000-2001, 2002-2008)
Виктор Алексеевич Зубков (с 2008)

Правление

Алексей Борисович Миллер - председатель правления
Александр Георгиевич Ананенков - первый заместитель председателя правления

Заместители председателя правления:

Елена Александровна Васильева
Валерий Александрович Голубев
Александр Николаевич Козлов
Андрей Вячеславович Круглов
Александр Иванович Медведев
Сергей Фёдорович Хомяков

Члены правления:

Олег Евгеньевич Аксютин
Ярослав Ярославович Голко
Николай Николаевич Дубик
Виктор Васильевич Илюшин
Ольга Петровна Павлова
Влада Вилориковна Русакова
Кирилл Геннадьевич Селезнёв
Игорь Юрьевич Фёдоров
Всеволод Владимирович Черепанов

Подробнее: Правление ОАО "Газпром".

Председатели правления РАО "Газпром", с 1998 года ОАО "Газпром"

Рэм Иванович Вяхирев (1993-2001)
Алексей Борисович Миллер (с 2001)

Департаменты

Департаменты являются структурными подразделениями администрации "Газпрома", и непосредственно подчиняются правлению. Большинство руководителей департаментов, одновременно входят в состав совета директоров, или правления:

Департамент автоматизации систем управления технологическими процессами
Департамент бухгалтерского учета
Департамент внешнеэкономической деятельности
Департамент внутреннего аудита и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью дочерних обществ и организаций
Департамент инвестиций и строительства
Департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов
Департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти
Департамент по информационной политике
Департамент по работе с регионами Российской Федерации
Департамент по транспортировке, подземному хранению и использованию газа
Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям
Департамент по управлению делами
Департамент по управлению персоналом
Департамент стратегического развития
Департамент экономической экспертизы и ценообразования
Финансово-экономический департамент
Центральный производственно-диспетчерский департамент
Юридический департамент

Алексей Миллер - глава ОАО «Газпром» и самый дорогой российский менеджер. Входит в состав совета директоров компании СОГАЗ, "Газпромбанка", НПФ «Газфонд» и ОАО «Российские ипподромы». Имеет степень кандидата экономических наук. Награждён несколькими государственными орденами. В этой статье вам будет представлена его биография.

Детство

(фото см. ниже) родился в Ленинграде в 1962 году. Вырос мальчик в Невском районе города. Родители Алексея трудились в НИИ радиоэлектроники при Министерстве авиационной промышленности. Позже предприятие было преобразовано в НПО «Ленинец». Отец мальчика рано умер от рака, поэтому воспитанием Алёши занималась мама.

В школе Алексей учился на отлично, но золотой медали не получил. Это было связано с тем, что в год его окончания была исчерпана районная квота на медалистов. Также мальчик состоял в комитете комсомола. Своим одноклассникам Миллер не запомнился чем-то особым. Он ни с кем не дружил, но и в обиду себя не давал. Его бывшие соученики сильно удивились, когда узнали, что незаметный и тихий Алексей Миллер возглавил самую успешную российскую корпорацию.

Образование

В 1979 году он без труда сдал вступительные экзамены в финансово-экономический университет. Молодой человек учился так же отлично, как и в школе. Специализировался Алексей на кафедре народного хозяйства. Его наставником стал профессор Игорь Блехцин. Он пытался привить Миллеру любовь к шахматам, но молодой человек больше любил футбол.

В институте Алексей ничем особым не выделялся, кроме самой учёбы. С однокурсниками у молодого человека были ровные отношения. Студенческие вечеринки он не посещал и не «крутил» бурных романов с сокурсницами. Единственным хобби Миллера был футбол. Он страстно болел за «Зенит» и не пропускал ни одной игры любимого клуба. Алексей был просто счастлив, когда его любимая команда стала чемпионом СССР в 1984 году. Сейчас именно благодаря его поддержке «Зенит» является самым состоятельным клубом России.

Собеседование в КГБ

Институт, в котором учился Алексей Миллер, курировали сотрудники КГБ. Скромный юноша привлёк их внимание. Но, к сожалению, молодой человек не прошёл первое собеседование. Формальная причина была в состоянии здоровья. На самом же деле Миллеру отказали из-за наличия по отцовской линии репрессированных немецких родственников. Алексею было очень обидно, так как он почти не помнил отца, а от родственников ему осталась лишь фамилия. Но КГБ был непримирим и не изменил собственного решения.

Первая работа

После окончания вуза Алексей Миллер попал на работу в один из его плановых отделов - «ЛенНИИпроект». Потом Блехцин дал ему рекомендацию, и молодой человек перешёл в аспирантуру, защитив кандидатскую диссертацию. Как в школе и университете, Алексей не выделялся среди коллег. Оставался таким же тихоней и скромником. Правда, в качестве вступил в «Клуб молодых экономистов». В то время его возглавлял ещё никому не известный Анатолий Чубайс. Но Миллер там практически не выступал. По большей части он слушал. Среди докладчиков были Пётр Авен, Михаил Маневич, Сергей Игнатьев, Михаил Дмитриев и Андрей Илларионов. Впоследствии все лекторы клуба достигли немалых высот.

Комитет по экономическим реформам

В 1990 году началась перестройка, которая привела страну к развалу. Всем участникам и лекторам «Клуба молодых экономистов» представилась возможность воплотить свои идеи на практике. Кто-то из них перешёл в бизнес, а кто-то - в политику. По последнему пути пошёл Чубайс. Анатолий Борисович был избран в Ленсовет и стал зампредседателя исполкома. Председателем был Анатолий Собчак. Он доверял Чубайсу и позволил ему заниматься всеми экономическими вопросами. В рамках Ленгорисполкома Анатолий Борисович организовал экономический комитет по реформам и поставил в его главе А тот, в свою очередь, пригласил на работу Михаила Маневича и Алексей Миллера.

Руководящая должность

В 1991 году комитет по реформам был ликвидирован. Это случилось в связи с тем, что Собчак стал мэром и занялся переформатированием аппарата Ленгорисполкома. И в новой структуре данному комитету места не нашлось. по-прежнему консультировал Собчака по экономическим вопросам. Поэтому ему не составило большого труда организовать новый Комитет по управлению зоной свободного предпринимательства в Ленинграде. Возглавил его уже знакомый нам Кудрин. Алексей Миллер, личная жизнь которого описана ниже, тоже изъявил желание там работать, поскольку курировал проект об организации в Ленинграде свободной экономической зоны. Но у Анатолия Чубайса были на него другие планы. Он отправил Алексея Борисовича в организованный при мэрии Комитет по внешнеэкономическим связям (КВС). Причём будущий глава «Газпрома» сразу занял должность начальника отдела конъюнктуры рынка.

Взлёт карьеры

В КВС карьера Миллера пошла в гору. Спустя 5 лет он был зампредседателя Комитета по внешнеэкономическому сотрудничеству. Отчасти Алексей Борисович получил это место благодаря своему трудолюбию. Но главной причиной было то, что Миллер приглянулся Владимиру Путину, занимавшему тогда пост председателя КВС.

Идеальный исполнитель

Алексей Борисович быстро сработался с Владимиром Владимировичем. Ведь он, как и Путин, не любил быть в центре внимания. Будущий глава «Газпрома» Алексей Миллер старательно занимался своим делом, был в курсе всех важных дел и никогда не болтал лишнего. Одним словом, он «не высовывался». Алексей Борисович помогал питерским и зарубежным компаниям найти друг друга. При этом Миллер не подписывал важных документов и не принимал щекотливых решений. Его имя никогда не всплывало в связи с громкими скандалами или уголовными делами. Алексей Борисович старался во всём походить на своего шефа. Например, он, подобно Владимиру Владимировичу, не посещал шумных фуршетов и публичных мероприятий, на которых очень любил бывать мэр Собчак.

Должностные обязанности

В комитете Алексей Миллер, национальность которого многих интересует из-за такой, скажем, не совсем русской фамилии, отвечал за экономические зоны «Пулково», где находились компании «Жилетт» и «Кока-Кола». Также он курировал «Парнас» с «Балтикой». За время работы в КВС Алексей Борисович запомнился тем, что привёл в Петербург такие зарубежные банки, как «Лионский кредит» и «Дрезденер-банк». А ещё по поручению Владимира Владимировича он привлекал в Северную столицу иностранные инвестиции. Все вопросы решались Миллером быстро и грамотно. А. Миллер представлял интересы города в совместных предприятиях и курировал гостиничный бизнес - входил в совет директоров отеля "Европа".

Потеря должности

В 1996 году Анатолий Собчак проиграл выборы и покинул пост. Путин со своей командой также был вынужден покинуть мэрию. Владимир Владимирович уехал в Москву, где занял должность заместителя управляющего делами главы РФ. А Миллер остался в Петербурге, став заместителем директора ОАО «Морской порт». При этом он не терял контакт с бывшим шефом. Когда в 1999 году Путин возглавил правительство РФ, Алексей Борисович стал директором ОАО «Балтийская трубопроводная система».

Новые высоты

С приходом Владимира Владимировича на должность главы государства перед Миллером открывались большие карьерные перспективы. В середине 2000 года Алексей Борисович был назначен замминистра энергетики и курировал развитие международного сотрудничества в сфере ТЭК. Все думали, что он стажируется перед тем, как занять кресло министра. Но в мае 2001 года он возглавил не «Минэнерго», а «Газпром». Миллер Алексей Борисович сменил на данному посту Вяхирева Р.И.

Чистка кадров

Для менеджмента газовой компании такое решение президента РФ стало полной неожиданностью. Руководство корпорации узнало данную новость лишь за час до проведения очередного собрания совета директоров. На нём Алексея Борисовича и представили в качестве главы компании. В своей речи Миллер упомянул, что будет придерживаться «преемственности» политики «Газпрома». Но топовые менеджеры догадывались о скорой чистке вяхиревского персонала. Начало работы А. Миллера, стоит заметить, было достаточно вялым, хотя рынок воспринял новость о смене руководства воодушевленно - инвесторы решили, что настала пора реформ. Правда, сами они начались далеко не сразу.

В итоге председатель «Газпрома» Алексей Миллер не только сменил большую часть кадров, но и превратил казну корпорации в неистощимый финансовый источник для кремлёвских нужд. Путин был доволен результатами его работы. Главная заслуга Алексея Борисовича в том, что он смог вернуть государству контрольный пакет акций компании, а сам «Газпром» возвратил все активы, которые были потеряны при Вяхиреве Р. И.

Также Миллер решил переориентировать корпорацию на глобализацию бизнеса. При нём «Газпром» получил активы в нефтяном секторе, электроэнергетике, довёл долю газа в импорте до 40% (поставки в Европу), а также наладил контакты с итальянской ENI и немецкими BASF и E.On.

Строительство газопроводов

Миллер был инициатором постройки Северо-Европейского газопровода. Планировалось провести его по акватории Балтийского моря в обход стран, обеспечивающих транзит газа в Европу. Датой строительства был назначен 2005 год. Но из-за того, что авторам проекта никак не удавалось подготовить долгосрочный бизнес-план, прокладка труб началась лишь в 2010 году. Также было решено дать проекту новое название - «Северный поток»

Помимо этого, Алексеем Борисовичем ведётся активная работа по прокладке «Южного потока» через Чёрное море. Был подписан ряд контрактов о поставках газа в АТР. Также Миллер продавил решение об отмене госрегулирования внутренних цен. Но критика в адрес Алексея Борисовича не стихает.

Критика

Глава «Газпрома» не обращает на неё никакого внимания. Даже несмотря на некоторые нелады со здоровьем (из-за проблем с почками Алексей Борисович вынужден был отказаться от любимого пива) он не собирается уходить в отставку. Да и кто по собственной воле покинет столь высокооплачиваемый пост.

Тем не менее атаки на Миллера не утихают. Так, его проект о возведении небоскрёба для «Газпрома» на берегу Невы подвергся очень жёсткой критике. Если бы 396-метровое здание было возведено, то оно бы полностью изуродовало весь архитектурный стиль города. Петербуржцы добились отмены строительства, высказав Алексею Борисовичу много нелицеприятного.

Другим направлением критики стала любовь Миллера к роскоши. В 2009 году по Интернету разошлись фотографии его предполагаемой усадьбы, строящейся на берегу Истринского водохранилища. Острословы назвали её «Миллергоф». О стоимости строительства эксперты скромно умолчали. Сам Миллер категорически отрицает, что имеет какое-либо отношение к усадьбе. К тому же у критиков нет никаких доказательств. Впрочем, ничего удивительного. Как правило, персоны подобного уровня постоянно подвергаются нападкам со стороны желтой прессы, которая приписывает им всевозможеные мыслимые и немыслимые грехи и поступки.

Личная жизнь и увлечения

Глава «Газпром» Миллер Алексей Борисович не любит распространяться о своей личной жизни. Известно, что на протяжении многих лет он состоит в официальном браке. Его жена по имени Ирина - непубличная личность. Со времени свадьбы она нигде не работала и занималась только хозяйством. Ирина не любит посещать светсткие мероприятия, как и Алексей Миллер. Дети у супругов тоже есть. Точнее, всего один ребёнок - сын Михаил. Но в открытых источниках о нём нет никакой информации.

С юных лет Алексей Борисович увлекается футболом и является болельщиком клуба «Зенит». Также Миллеру нравится конный спорт. В собственности председателя «Газпрома» находятся два породистых жеребца. Не чужды Алексею Борисовичу и вечеринки, но только в кругу близких и родных, которых он развлекает игрой и пением на гитаре.

Со временем интерес Алексея Борисовича к конному спорту перерос в трудовую деятельность. Владимир Путин в 2012 году назначил Миллера на должность главы ОАО «Российские ипподромы». Главная задача, которая была поставлена президентом - возрождение отечественного конного спорта.

Два правила

Есть два правила, которых придерживается в жизни Алексей Миллер. «Газпром» он возглавил только благодаря их соблюдению. Звучат эти правила так: "шеф всегда прав" и "не высовывайся". Вот секрет головокружительной карьеры Алексея Борисовича. Несмотря на критику в адрес Миллера, Путин по-прежнему всецело ему доверяет. Это говорит о том, что в ближайшей перспективе позициям главы «Газпрома» ничего не угрожает.

Доход

Довольно многих людей интересует, сколько зарабатывает Алексей Миллер? «Форбс» в 2013 году поставил его на третье место в рейтинге самых успешных и дорогих менеджеров мира. По данным журнала, доход Алексея Миллера составляет весьма значительную сумму с многочисленными нулями. Но официальных данных по этому поводу нет. Поэтому мы настоящую цифру назвать не в состоянии, да, в принципе, ни к чему нам считать чужие деньги. Каждому понятно, что "Газпром" - компания богатая, а потому и заработная плата там на порядок выше, нежели в других отраслях.

Алексей Миллер

Председатель правления «Газпрома»

Дата прихода 2001

5,25 трлн рублей — это выручка «Газпрома»

Рем Вяхирев , ушел в отставку, после того как президентом России стал Владимир Путин и позиции недавно всесильного Вяхирева стали ослабевать

Первая должность Предправления «Газпрома»

В 1991 году стал начальником отдела комитета по внешним связям мэрии Петербурга, председателем комитета в то время был Владимир Путин

Кирилл Селезнев

Член правления, начальник департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов, гендиректор «Газпром межрегионгаза»

Дата прихода 2002

Денежные потоки, которые от него зависят Внутренние продажи газа (794,4 млрд рублей) и работа электроэнергетических активов концерна (375,6 млрд рублей), продажа нефти и нефтепродуктов (290 млрд рублей)

Кто занимал должность до него Николай Горновский, прежний гендиректор «Газпром межрегионгаза», был обвинен в выводе из компании крупного актива

С кем был знаком до вступления в должность Селезнев и Миллер работали в Морском порту Санкт-Петербург и в «Балтийской трубопроводной системе» (БТС)

Елена Карпель

Начальник департамента экономической экспертизы и ценообразования «Газпрома»

Дата прихода 1994

Денежные потоки, которые от нее зависят 81,5 млрд рублей — это закупка труб для «Газпрома» в 2013 году

Карпель занимает эту должность с момента основания ОАО «Газпром»

С кем была знакома до прихода в концерн Карпель — пожалуй, единственная из вяхиревских кадров, кто не только удержался в «Газпроме» при новом начальнике, но и сумел стать членом его команды. Однако в 2014 году ее не переизбрали в совет директоров

Андрей Круглов

Заместитель председателя правления, начальник финансово-экономического департамента

Дата прихода 2002

Кто занимал должность до него Борис Юрлов, считавшийся ставленником Игоря Сечина, ушел из монополии, он стал замом руководителя Агентства по атомной энергетике

Первая должность Член правления, начальник департамента корпоративного финансирования

С кем был знаком до вступления в должность Круглов с Миллером работали в мэрии Петербурга. По словам знакомых Круглова, его жена — сестра жены Алексея Миллера. Когда в 2007-м Алексей Миллер попал в больницу, именно Круглов оставался на замене.

Виталий Маркелов

Член совета директоров «Газпрома», заместитель председателя правления концерна

Дата прихода 1997

Денежные потоки, которые от него зависят 1,1 трлн рублей — это инвестпрограмма «Газпрома» без расходов на добычу нефти и газового конденсата, производство энергии

Анатолий Ананенков, одна из центральных фигур в правлении «Газпрома», отправлен в отставку в конце 2011 года по достижении пенсионного возраста

С кем был знаком до вступления в должность В «Востокгазпроме» вместе с Маркеловым работал Михаил Середа, который помог приходу Маркелова в правление «Газпрома»

Михаил Середа

Зампред правления, руководитель аппарата правления «Газпрома»

Дата прихода 2001

Первая должность Руководитель аппарата правления «Газпрома»

С кем был знаком до вступления в должность В 1999-2000 годах был заместителем Миллера по финансам в компании БТС

Кто занимал эту должность до него Геннадий Веселков, ветеран нефтегазового строительства, который отправился возглавлять совет ветеранов «Газпрома»

Елена Васильева

Дата прихода 2001

Кто занимал эту должность до нее Ирина Богатырева, прежний главный бухгалтер «Газпрома» из команды Рема Вяхирева

Первая должность Зампред правления, главный бухгалтер «Газпрома»

С кем была знакома до вступления в должность Васильева была главбухом БТС, а ранее — заместителем главного бухгалтера Морского порта Санкт-Петербург. На обеих должностях она пересекалась с Миллером, тоже работавшим в этих компаниях

Александр Дюков

Председатель правления, генеральный директор «Газпром нефти»

Дата прихода 2006

Денежные потоки, которые от него зависят 1,3 трлн рублей — это выручка «Газпром нефти»

Кто занимал эту должность до него Александр Рязанов, зампред правления. Миллер не продлил с ним контракт в 2006 году

Первая должность и. о. президента «Газпром нефти»

С кем был знаком до вступления в должность В 1999-м Дюков руководил Морским портом Санкт-Петербург, и в его подчинении был Миллер, в то время — директор по развитию и инвестициям